Quelle pourrait être notre stratégie de retour au travail?

Qu’est-ce qui changera dans nos méthodes de travail en raison de la COVID-19?

Dans quelles technologies ou transformations numériques devrions-nous investir pour soutenir l’exploitation future?

Sommes-nous en tête ou en queue de peloton de la courbe de transformation numérique par rapport à d’autres joueurs de notre secteur?

Sachant que 70 % des effectifs des OSBL sont des femmes, que faisons-nous pour valoriser ce segment démographique?

Avons-nous la maturité technologique pour nous adapter à l’infonuagique et au télétravail?

Nos données sont-elles stockées de manière suffisamment sécuritaire pour y accéder de l’extérieur de nos bureaux physiques?

Pouvons-nous repousser la date limite de production des déclarations de revenus?

Que devrions-nous produire en premier? (Le remboursement de la TPS peut contribuer aux flux de trésorerie dans la mesure où le gouvernement se dépêche à débloquer ces fonds.)

Quelles sont nos stratégies d’évaluation et d’atténuation des risques en matière de cyberfraude? Devrions-nous procéder à un inventaire des risques ou songer à obtenir une aide externe?

Quelles sont les stratégies les plus probantes pour maintenir notre portefeuille de placements, particulièrement dans le secteur de l’éducation?

Comment assurons-nous la gestion de nouveaux projets touchant la mobilisation dans le domaine de la santé (p. ex., hôpitaux éphémères)?

Quels processus administratifs peut-on utiliser pour favoriser la distanciation physique et les rendez-vous virtuels?

Qu’en est-il de nos capacités d’audit? Pouvons-nous numériser nos dossiers pour continuer notre audit?

Avons-nous pensé à une stratégie de communication pour rassurer les parties prenantes internes et externes (c.-à-d., employés, bénévoles, donateurs, commanditaires et organismes de réglementation) et leur faire part de nos plans?

Disposons-nous de la technologie requise pour le télétravail (p. ex., appareils, courrier électronique, réunion à distance, collaboration)?

Quels employés sont admissibles à la subvention salariale et de quelle manière y auront-ils accès? Quels sont les règles et les délais?

Que faisons-nous pour favoriser la santé mentale (p. ex., programme de santé et mieux-être, communications et encadrement compatissant)?

De quelle manière devrions-nous fournir l'information au sujet de nos dettes ou du soutien financier à nos employés?

Comment composerons-nous avec la surcharge et la demande croissante pour nos services sociaux (p. ex., banques alimentaires, centre d’hébergement)?

Disposons-nous d’une réserve de trésorerie suffisante pour couvrir les dépenses d’exploitation pendant au moins les trois prochains mois?

Comment assurer la liquidité de nos flux de trésorerie?

Devrions-nous obtenir un prêt?

Comment compenser la perte de revenus liés aux donateurs et aux commanditaires?

Serait-ce indélicat de notre part de mener une campagne de financement maintenant ou dans les prochaines semaines? Que devrions-nous faire de notre gala ou de notre activité de financement à venir?

Quelles sont les dispositions de retrait liées à nos obligations contractuelles?

Devons-nous prendre notre couverture d’assurance à une valeur nominale?

Comment gagner des parts de marché dans un contexte concurrentiel de demande de dons?

• Qu’en est-il des enchères en ligne?
• Une assemblée générale annuelle en ligne?
• Le soutien TI, les formations, l’encadrement en ligne?

Comment la technologie peut-elle permettre de réaliser une économie de coûts?

Comment la technologie peut-elle favoriser le soutien des donateurs?

Comment le télétravail et d’autres changements de processus d’affaires peuvent-ils permettre de réduire les coûts?